2017年8月12日至13日，湖州南豐機(jī)械經(jīng)理級(jí)及以上人員、管培生、部門重點(diǎn)骨干總計(jì)43人在臨安召開了2017年半年度工作匯報(bào)會(huì)議，全面總結(jié)公司2017年上半年度經(jīng)營生產(chǎn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議在南豐機(jī)械董事長張有釗張總的講話中開場，張總肯定了南豐機(jī)械半年來的努力及進(jìn)步，同時(shí)希望通過本次會(huì)議總結(jié)過去，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一目標(biāo)，懷有一顆自信心和事業(yè)心，用發(fā)展的眼光解決遇到的矛盾和困難，為南豐的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

No.1 半年度總結(jié)-----回顧過去，奮戰(zhàn)下半年!

　　總經(jīng)理申娟玲女士就南豐機(jī)械上半年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包含南豐上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況、戰(zhàn)略共識(shí)、企業(yè)文化、考核激勵(lì)、管理改進(jìn)等方面;同時(shí)提出希望大家不要被數(shù)據(jù)表面所迷惑，沾沾自喜，我們要看到數(shù)據(jù)背后的問題，居安思危。并強(qiáng)調(diào)下半年的重點(diǎn)工作將圍繞組織建設(shè)、自動(dòng)化改造、運(yùn)營管理方面展開，申總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加快“平臺(tái)承包制”的落實(shí)，從職能部門、工段等展開承包制，把南豐從大鍋飯模式打造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　報(bào)告最后，申總希望公司所有管理者要多像其他兄弟公司學(xué)習(xí)看齊，向智慧水務(wù)學(xué)習(xí)聚焦推廣、周密籌劃及星級(jí)員工評比的模式;向南方泵業(yè)學(xué)習(xí)使命感及對團(tuán)隊(duì)的信任......通過資源整合，打破壁壘，發(fā)揮南豐人的優(yōu)勢!

No.2 部門匯報(bào)----自我演繹

　　當(dāng)天下午13:00開始，由各部門負(fù)責(zé)人開始部門半年度工作匯報(bào)。匯報(bào)人員依據(jù)抽簽結(jié)果來依次匯報(bào)。每位匯報(bào)人都有20分鐘的匯報(bào)時(shí)間及10分鐘的被提問時(shí)間。匯報(bào)完后會(huì)有17個(gè)評委對匯報(bào)人進(jìn)行打分，會(huì)后公布排名順序。

　　在部門匯報(bào)環(huán)節(jié)，客戶部門的提問非常犀利，同時(shí)匯報(bào)部門的回答也可圈可點(diǎn)，始終將客戶部門的需求作為第一導(dǎo)向。

No.3 居安思危 展望未來

　　總結(jié)反思過后，我們也要展望未來。第二天上午申總給大家作了南豐機(jī)械有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，主要從市場洞察、競爭對手分析、行業(yè)標(biāo)桿分析等方面進(jìn)行闡述，明確了未來南豐的發(fā)展方向及目標(biāo)。匯報(bào)結(jié)束，參會(huì)人員展開專題研討會(huì)，研討內(nèi)容為：現(xiàn)階段南豐存在的不足。研討結(jié)果從虛到實(shí)，由遠(yuǎn)及近。研討中董事長張有釗先生與我們分享了他逐步促進(jìn)南豐成長起來的經(jīng)歷，也使得我們感受到每一次成功的背后付出的都是不言苦的堅(jiān)持。

　　總結(jié)-反思-展望，半年度總結(jié)會(huì)議在大家的期許中順利結(jié)束;是結(jié)束也是新一輪挑戰(zhàn)的開始。相信在大家的努力下，南豐會(huì)越戰(zhàn)越勇，離目標(biāo)越來越近。