秋天是清高的，如果你在春天播種夏天耕耘，那么秋天便是收獲的季節(jié)。秋天是沉淀的，如果你在春天思考夏天歷練，那么秋天便是成熟的季節(jié)。

　　2017年8月12日，這個秋天的季節(jié)，南方泵業(yè)四工廠迎來了半年度總結(jié)大會。下午3點20分，全體員工陸陸續(xù)續(xù)來到了新食堂四樓多功能廳，到達本次大會的會議現(xiàn)場?；锇閭冊陂T口排起了長隊，有序緊湊的進行著簽到，工作人員引導(dǎo)大家入座。在一片溫馨而又緊張的氣氛中，拉開了本次以“腳踏實地·創(chuàng)新努力”為主題的四工廠半年度總結(jié)大會的帷幕。

　　本次大會由生產(chǎn)制造部姚經(jīng)理匯報工廠半年度整體完成情況、各模塊負(fù)責(zé)人分享上半年亮點、工廠總經(jīng)理孟總總結(jié)分享以及各團隊人員設(shè)定下半年工作目標(biāo)簽核軍令狀等五部分議程組成。

　　首先，生產(chǎn)制造部姚經(jīng)理對工廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)作出了相應(yīng)的總結(jié)與分析。以及對生產(chǎn)管理方面績效考核的推行、設(shè)備的改進、SAP二期上線方面進行了相應(yīng)的匯報與期許。臺下的伙伴們正聚精會神聽著的時候，姚經(jīng)理又轉(zhuǎn)入了另一個亮點的匯報，那就是工廠上半年的合理化建議。工廠上半年合理化建議共計9項，預(yù)計全年降本金額約43.39萬元。與此同時，對這9項提供合理化建議并有效實施的人員進行了表彰。

　　姚經(jīng)理說道，工廠希望全體員工都能提出自己的合理化建議，您的一個小小的改善建議會給工廠帶來大大的提升，也會為工廠帶來更大的收益。字里行間中，無不透露著姚經(jīng)理對員工們踏實肯干、創(chuàng)新努力的工作精神贊許與肯定。工廠就像是我們的家，只有工廠改善提升了，大家才能在這個大家庭中健康、穩(wěn)步的發(fā)展，才能越來越好。最后，姚經(jīng)理提出了工廠中的一些不足之處，產(chǎn)品的交期、質(zhì)量的管控、現(xiàn)場6S管理、安全等方面，需要大家一起努力提升。

　　進入第二個部分，技術(shù)研發(fā)部梁經(jīng)理對研發(fā)、技術(shù)工藝方面工作進行匯報。梁經(jīng)理是13屆管培生，帶著年輕、蓬勃的氣息，靦腆的笑容緩緩走上了臺。梁工為了緩解緊張的氣氛，他站到了臺中間說道，請大家站起來，舉起右手放在胸口上一起喊：我可以的。于是，集體起立右手放在胸口上，異口同聲的說道：我可以的。這不僅僅是對自己的鼓舞，更是對工廠一百一十位全體員工的鼓舞。鼓舞大家發(fā)揮團隊的力量，創(chuàng)造更多的價值。緊接著梁工匯報了NIS/NISO300新增泵項目、工藝改進項目、新增ZS自動化流水線項目等亮點，并給大家留出了提問的環(huán)節(jié)。對現(xiàn)場技術(shù)工藝配合度、解決問題等進行交流。

　　隨后，進入了第三個部分，由人力資源負(fù)責(zé)人胡燕飛對工廠人員流動、績效考核以及車間可視化的改善情況作了匯報，其中對績效考核的推行情況進行了重點的闡述，并留出了一部分時間給大家提問、解答。團隊建設(shè)離不開績效考核和人才的培養(yǎng)，在這個弱肉強食的時代，我們只有建立強大的績效考核體系、培養(yǎng)出更多更好的優(yōu)秀人員，才能使我們的團隊更加的強大。這也是我們工廠下半年仍舊需要提升的地方，各個部門團隊人員會積極配合人力，也希望我們工廠的績效考核會越做越好。

　　緊接著，進入第四個部分，由工廠總經(jīng)理孟總對以上匯報情況總結(jié)并作出工廠下半年具體的規(guī)劃。年輕有為、慷慨激昂的他在一片掌聲中走上了講臺，他重點指出人才和考核是工廠的根本，提高產(chǎn)能、縮短交期是工廠的基礎(chǔ)保障，質(zhì)量管控是工廠的生命線，研發(fā)是工廠的發(fā)展源泉，這些方面我們工廠都需要不斷地努力和提升。他還對工廠標(biāo)準(zhǔn)化的推進、信息化的建設(shè)、企業(yè)文化的推廣、團隊建設(shè)等方面作了全力的部署。他說道：“一家人，一條心，一個目標(biāo)一起拼;團隊就是一家人!齊心協(xié)力一定會共贏!”這句話充滿著強大的團隊凝聚力，我們會像一家人一樣齊心協(xié)力擰成一股繩，堅定的朝著目標(biāo)去努力的達成。最后，孟總說我們要以“客戶為本、成就員工、坦誠開放、協(xié)同創(chuàng)新”的精神互幫互助，“每天進步一點點，每天改變一點點”，為全面完成2017年年下半年各項目標(biāo)而努力奮斗。

　　緊張的音樂節(jié)奏響起，進入了最后一個階段。結(jié)合工廠的整體經(jīng)營指標(biāo)分成了6個考核目標(biāo)，由團隊負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)自己的成員上臺與工廠總經(jīng)理簽定軍令狀。分別是采購、金工、裝配、倉庫、質(zhì)量、人力、SAP成員，手中傳遞著一份份目標(biāo)承諾書，堅定的落下自己的名字，并當(dāng)場高聲作出公眾的承諾。這是團隊成員對工廠的責(zé)任，更是對工廠全體員工的承諾。

　　臨近尾聲，南方泵業(yè)四工廠全體員工集體拍照留念，為此次會議留下美好的瞬間與見證。等到下半年年終，在這里我們還要歡聚一堂，拿著滿意的答卷，舉辦我們四工廠的成功宴!