7月23日，南方泵業(yè)外貿工廠于月皇晟國際酒店召開了關于2018年半年度工作總結的會議。公司營運端管理人員以及營銷中心開發(fā)業(yè)務、跟單業(yè)務均參加了此次會議。

　　會議采用PPT匯報的形式，每個與會人員圍繞著自己工作及業(yè)務中的三個大點進行展開，即上半年工作業(yè)績及亮點，工作中的不足與思考，以及下半年的工作計劃。所有的參會人員也根據(jù)這三點的實際業(yè)績情況以及匯報狀態(tài)來對匯報者進行打分。

　　首先，營運端的各位管理人員紛紛上臺，匯報了自己的半年總結和工作計劃。經(jīng)過兩年的磨練打造，公司的營運管理團隊正逐步擺脫埋頭苦干的模式，正在一步一步的走向成熟。包括質量、生產、倉庫和物控部門，都有了相對的進步，各項關鍵指標較17年同期有了相應的提升;同時，對于這半年來工作中出現(xiàn)的問題和不足，各位管理人員也有清醒深刻的認識，積極發(fā)現(xiàn)問題，并針對自己的問題和不足制定出相應的改善措施。而對于下半年的工作，各部門也分享了自己的思路和計劃。

　　緊接著，營銷中心的業(yè)務人員，上臺進行了銷售端的匯報。與營運團隊略有不同，銷售團隊首先匯報了自己所負責區(qū)域的市場情況，通過對市場情況的分析，來尋找接下來業(yè)務的增長點。接著，各個業(yè)務人員匯報了年初制定銷售業(yè)績的完成情況，并表示有信心達成既定目標，從匯報數(shù)據(jù)來看，大部分區(qū)域同比17年有了相應增長。另外，業(yè)務人員也趁此機會分享了相關的開發(fā)經(jīng)驗心得，并提出了下半年工作的改進和增長點。

　　最后，市場部也進行了工作完成情況和亮點的匯報，并分享了下半年對于市場推廣的重點工作。

　　除了工作總結與匯報，會議的大部分時間都用于溝通和交流。參會人員對于匯報人的匯報進行點評和提問，提問都圍繞著參會人員或者說是外貿工廠目前亟待解決的問題，匯報人員一一作出回復或提供解決問題的思路和見解。會議過程中，我們也收集了很多有效性的意見和建議。

　　在看到取得成績的同時，通過這次會議，我們也意識到現(xiàn)實仍舊嚴峻，國際環(huán)境、貿易政策、市場現(xiàn)狀，都是影響到我們業(yè)務增長的關鍵要素。在大環(huán)境相對不利的情況下，要實現(xiàn)公司的各項指標并不是一件容易的事情。因此時刻保持清醒的頭腦和奮進的動力，團結一致，共同努力，才能讓我們在風云詭譎的外貿戰(zhàn)場中勝利突圍。

　　這次會議，與其說是半年度總結，更可以說是一個開始。過往的不管成績也好，失誤也罷，已成為過去，總結經(jīng)驗教訓，開展下半年工作才是要務。古人云：行百里者半九十。不驕不躁，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，才是南方泵業(yè)外貿工廠的關鍵詞。