時(shí)光飛逝，2020年已經(jīng)過去了一半 ，為了更加準(zhǔn)確的反映南方泵業(yè)公司的整體質(zhì)量情況，同時(shí)，為了更好的安排下半年的工作，質(zhì)量中心于2020年7月17日上午9點(diǎn)在金加工車間會(huì)議室召開關(guān)于質(zhì)量半年度總結(jié)改善會(huì)議，本次會(huì)議由質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明主持，會(huì)上他分享了質(zhì)量工程師鄭老師對(duì)于公司質(zhì)量總結(jié)改善的建議和總結(jié)，同時(shí)據(jù)此指出了目前公司存在的現(xiàn)狀和亟待解決的問題。本次參會(huì)主要人員為各分廠的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議伊始，南方泵業(yè)質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明分別從十個(gè)方面向大家展示了各工廠存在的現(xiàn)狀和問題，分別為表格設(shè)計(jì)、使用問題;工藝文件(作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片)完整及使用問題;設(shè)備、模具的管理問題;SPC管理圖執(zhí)行問題;計(jì)量器具管理及使用問題;品質(zhì)記錄規(guī)范問題;判定標(biāo)準(zhǔn)類問題;變更管理;異常處理，返修處理以及先進(jìn)先出工作管理等，會(huì)上，各部門人員也相互溝通討論針對(duì)現(xiàn)狀和問題提出了相應(yīng)的建議和各自工廠實(shí)施的困難點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)，各工廠也制定出了相應(yīng)的整改計(jì)劃、時(shí)間和相應(yīng)的責(zé)任人，針對(duì)現(xiàn)狀質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明也提出了自己觀點(diǎn)和建議，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)類文件整合以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守問題我們需提高中高層品質(zhì)意識(shí)，以品質(zhì)第一為理念，加強(qiáng)對(duì)日常對(duì)產(chǎn)線的巡查并收集現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并在相關(guān)教育培訓(xùn)時(shí)讓員工充分理解相關(guān)作業(yè)要求的必要性，以便有效及時(shí)的整改，建議可實(shí)行跨部門、跨工廠巡檢，相互監(jiān)督以提高相關(guān)人員的意識(shí)，對(duì)于外觀檢驗(yàn)判定基準(zhǔn)必須量化，通過實(shí)物樣品或照片進(jìn)行判定以防止作業(yè)員出現(xiàn)判斷上的差異，4M變更管理需要在白板上記錄每條生產(chǎn)線上發(fā)生的各種變化及相應(yīng)的處置，只有這樣才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。不良幾乎都是在發(fā)生異常時(shí)產(chǎn)生的，每天每條產(chǎn)線發(fā)生過什么異常都必須可視化管理;原材料、成品的區(qū)域要合理劃分，盡最大努力做到先進(jìn)先出。

　　品質(zhì)見證成長(zhǎng)。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果公司質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，投入到市場(chǎng)中，損害了消費(fèi)者的利益，那么企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免，我們需將質(zhì)量作為最終關(guān)卡，以產(chǎn)品的高質(zhì)量為總目標(biāo)，公司才能更好的發(fā)展。質(zhì)量是一個(gè)公司的生命線。如果一個(gè)企業(yè)犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，也許這個(gè)企業(yè)能夠僥幸逃過了一時(shí)的罰款，短期內(nèi)賺到了更多的利潤(rùn)。可是，付出的代價(jià)也正是這個(gè)企業(yè)的未來和生命，所以說公司的底線或者生命線就是質(zhì)量，每個(gè)人必須要去對(duì)待，各部門必須高度重視。